全省离退休干部暨老干部

工作 “双先” 事迹材料

创新力促发展   转型咬定服务

—— 中共孝义市委组织部副部长、老干部局长郭小兵

2010年5月郭小兵同志调任孝义市委老干部局局长不久，参加了省委老干部局组织的培训会，此次培训坚定了他做好老干部工作的信心和决心，五年来，他带领孝义市委老干部局一班人，全局谋划，主动作为，锐意创新，老干部工作受到了社会的充分肯定和老干部的广泛赞誉，孝义市委老干局先后被省委、省政府授予先进党组织和老干部工作先进集体称号。

一、创新工作理念，力促老干部工作转型发展

郭小兵上任伊始，就提出了“四个转移”的工作理念：一是服务对象，在全力做好对离休干部细微化、个性化服务的基础上，向日益增加的退休干部转移；二是工作重点，在全面落实老同志生活待遇的基础上，向着力抓好“两项建设”转移；三是工作主体，从服务老干部个体上，向着力发挥离退休干部党支部和老年社团作用转移；四是在工作领域，从经济建设向服务社会建设转移。“四个转移”有效地推动了孝义市老干部整体工作步入转型发展的轨道。

二、创新工作设置，积极探索老干部工作新路径

郭小兵始终把党组织建设作为老干部工作的龙头来抓。在他组织协调下，理顺了860名老干部党员的组织关系，成立孝义市委老干部局党委，组建了3个老干部社团党支部，17个乡镇老干部党支部和24个社区老干部党支部，一批“三高三强一好”的老同志走上了老干部党支部领导岗位，成为基层老干部工作的主体和实际组织者。整合了老干部活动中心和老年大学资源，两块牌子一套人马，并升格为老干部局下属的正科级单位，试行了“五个结合”的工作模式，在原有基础上，2013年积极争取资金1500万元，完成了2600平米的老干部活动场馆扩建工程，使老干部活动中心总面积达到6000多平米，老年大学在册人数达到2700人，开设课程40门，老干部活动中心和老年大学分别评为全省先进老干部活动中心和省级示范校，成为老干部的精神乐园。针对老干部社团杂乱无序的现象，采取统管不包办的原则，除扶贫基金会和关工委外，其余21个老干部社团全部纳入老体协统一管理，形成了合力，老干部社团为社会服务，为政府负责，成为老干部为党和人民事业增添正能量的“发动机”和“扩大器”。

三、创新工作措施，主动适应老干部工作新常态

为加强社区老干部党支部建设，他推行了老干部党支部书记兼任社区党支部委员，社区党支部书记兼任老干部党支部副书记的“交叉任职”，优势互补，实现双赢。抓住“大办社区年”契机，整合党建资源，实现了老干部就近学习；整合文化资源，实现了老干部就近活动；整合服务资源，实现了老干部就近得到关心照顾；整合人才资源，实现老干部就近发挥作用，形成了孝义特色的“四就近”模式。投资12万元，自主开发了“孝义市老干部服务管理软件”，服务终端与老年大学和社区网格化管理等服务终端无缝衔接，为老干部个性化服务奠定了基础。为解决离休干部医药费管理的矛盾，推出了“一个专用处方，二种定点门诊、医院，三级审核，四次回访，五项活动”的“一二三四五”工作法，既保证了离休干部医药费的实报实销，又把总费用控制在合理的增长范围之内。推行了老干局帮扶机制为主导，党员帮扶基金为辅助，扶贫基金会帮扶为补充的离退休干部困难帮扶办法，累计帮扶困难老干部450多人，让更多的老干部感受到党的关怀和温暖。老干部体检实行“N+X”的自助体检方式，服务更加人性化、亲情化。推动了“六十而立，七十成才，八十展风采”的“夕阳人生再设计”工作布局，全市老干部见贤思齐，阳光生活慰然成风。

拳拳敬老心，悠悠夕阳情。在郭小兵的带领下，孝义市委老干部局稳步推进着全市老干部工作的创新、转型和发展。正如他常说的一句话：“为老干部服务，我们有能力时，就多办实事，多解难事，我们没能力时，就多存善心，多做好事，为党委政府分忧，替天下儿女尽孝”。